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《生命与企业》讲座会 郑秉吉:企业经营朝价值导向 须照顾员工搞好产品

●黄文彬报业机构董事经理兼总编辑拿督黄国辉(左三)和古晋中华总商会青商组主任蔡慧强(右二)分别赠送纪念品予讲座会两名主讲人,“背包企业家”颜海錀(左四)及机兴(KHIND)集团总裁郑秉吉(右三)。右四为古晋中华总商会副会长拿督斯里蔡展文。右一是商会人力资源发展主任郑佑上,理事郭建发(左一)和夏忠荣(左二)。

●著名企业家机兴(KHIND)集团总裁郑秉吉以精辟的演讲,分享创业历程。

(本报古晋24日讯)我国著名企业家机兴(KHIND)集团总裁郑秉吉强调,各行各业的经营模式,已发展演变成以价值为导向阶段,必须是照顾和培养员工,才能确保公司企业健康成长。

他指出,公司企业的管理和发展,已经从最早期的以产品为导向的阶段,到了解客户需求的市场为导向,以致近10年来升格为第三阶段,即是价值导向。

他称,以价值为导向的管理模式,适合任何行业,以此吸引人才,留住人才和让人才资源发挥并为公司拼搏,这是需要和必然性的。

他表示,现代的企业模式,是讲求员工第一,客户第二,公司盈利排最后。

“马云也这么说了,以前有人说顾客重要,现在就是要先照顾好员工,等于帮忙照顾好客户和带来生意。如果牺牲员工利益,员工不高兴,生意也很难做了。”

顾好员工就会赚钱

他称,做生意的目的不在赚钱,而是应做好产品和照顾到员工福利,自然就会赚钱。

“公司与公司之间的竞争,就是人与人之间的竞争,只有把员工照顾好了,才会为自家公司打拼。如果只是一味想赚钱而忽略了公司的本质——人,企业将无法健康成长。”

他今天下午在由古晋中华总商会青商组及《国际时报》联办的《生命与企业》讲座会上,就企业文化的演变作分享时表示,着重照顾员工人才和客户,更何况现在的年轻人,属于Y世代的,我国占有800多万人口,是非常重要的人口。

“时代变了,年轻人的思维模式与以往不一样了,如果企业还是用以前的管理模式,会出大问题。”

应循Y世代思维发展

与此同时,他说,机兴集团2011年庆祝50周年时,即进入更高层次,即是启动机兴控股“3.0时代”,成立海星慈善基金会并拨出公司3巴仙年盈利做慈善用途,落实传递幸福。

他说,企业履行照顾社会公益活动很重要,推动幸福企业并不容易,但仍希望这概念也获得更多公司经营,因以前的管理模式已不符合今天的需要了。

郑秉吉举例称,从20年代开始的福特汽车公司,在市场呼风唤雨,但到了70、80年代,品质更好的日本汽车进场,造成很多美国公司倒闭。

他于不久前参观福特汽车期间,从该汽车公司的第四代曾孙掌舵人,了解到该公司的管理模式全盘改变,才能持续强大竞争与领导地位。

大力推动幸福企业

“须知福特汽车以前是与职工会针锋相对,如今是互相合作,执行许多公益活动以及照顾员工福利。”

机兴控股就是凭着郑家两代人的不懈创业的努力才成为今日拥有600多员工,产品出口至全世超过60个国家,年销售额过亿的国际型大企业。

他分享白手起家的拼搏征途时称,父亲郑庆华在其出生那年,即1961年创办机兴(KHIND),在适耕庄小镇的半间店面,进行小样电器维修和零售开始。

他大学毕业,在吉隆坡工作2年,直到1987年担任父亲左右手的弟弟因交通意外逝世,在父亲要求下,回到家族企业上班。

他说,该公司当年营业额400万令吉,拥有30多40名员工,本身投入后,尝试开拓新市场,88年做成第一单进口生意,几年后,年营业额已增至1000万令吉。

机兴跨半世纪美丽转身

在生意扩张下,意识到无良好制度管理公司和应付需求,该公司于1992年起迈入第二阶段,使用专业管理和现代化,再增长营业额,过后是电风扇和家庭电器生产,到1998年挂牌上市,在全马开设10多间分行。

“我们公司企业早在20年时间,如果没有根据时势转型和专业化发展,扩大生产线,加强组织,不可能有今天成就。”

●出席者聆听讲座会的场面一瞥。

Last modified onMonday, 27 June 2016 10:44
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